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鋼琴、吉他、尤克里里、架子鼓......樂(lè)野民宿位于距離烏魯木齊市中心50公里左右的板房溝鎮(zhèn)七工村，屬于南山風(fēng)景區(qū)。在這個(gè)文藝和音樂(lè)并存的空間里，一到周末，學(xué)打擊樂(lè)出身的民宿主周成就會(huì)請(qǐng)上當(dāng)?shù)氐臉?lè)手，在民宿里辦民謠音樂(lè)會(huì)，深受客人們歡迎。

“疫情以來(lái)，周邊游替代了長(zhǎng)途旅游，這兩年民宿成為越來(lái)越多人的選擇。”周成介紹，如今，在七工村，已經(jīng)有近80家民宿扎堆。而在南山景區(qū)，有220多家民宿在運(yùn)營(yíng)。

來(lái)自國(guó)內(nèi)最大的民宿平臺(tái)——途家民宿的數(shù)據(jù)，也印證了鄉(xiāng)村民宿的火爆。2021年，途家平臺(tái)上鄉(xiāng)村民宿訂單量，同比2020年增長(zhǎng)了3成，為鄉(xiāng)村房東創(chuàng)收逾20億元。

途家民宿副總裁胡陽(yáng)介紹，目前，途家平臺(tái)上已經(jīng)有200多萬(wàn)家民宿房源在運(yùn)營(yíng)，全國(guó)民宿已經(jīng)超過(guò)350萬(wàn)家。其中，鄉(xiāng)村民宿是疫情后增速最快的一個(gè)市場(chǎng)。

“鄉(xiāng)村民宿預(yù)訂量占比從疫情前的3成左右，增長(zhǎng)至4成左右。”胡陽(yáng)分析，疫情影響下，跨省游受到限制，近郊游和更寬松的扶持政策都有利于鄉(xiāng)村民宿的發(fā)展。

33歲的周成經(jīng)營(yíng)民宿已經(jīng)超過(guò)10年。從麗江轉(zhuǎn)戰(zhàn)烏魯木齊，他也見(jiàn)證了國(guó)內(nèi)民宿的發(fā)展。

“2010年在麗江，我們的民宿一年?duì)I業(yè)額也才20來(lái)萬(wàn)元，連現(xiàn)在烏魯木齊民宿的十分之一都不到。”周成說(shuō)，原來(lái)小眾的民宿已經(jīng)被越來(lái)越多人所接受，市場(chǎng)的消費(fèi)能力也越來(lái)越強(qiáng)。一旦喜歡上這種生活方式，“回頭客”就特別多。有住客每個(gè)月都要來(lái)光顧一次，還有老顧客一到周末就要到店里來(lái)坐坐。

民宿對(duì)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)不止于住宿，還帶動(dòng)了餐飲和當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。

除了住宿，周成的民宿還提供餐飲服務(wù)。“餐飲的收入占到了總收入的6-7成。大多數(shù)客人會(huì)停留兩天一晚，餐飲住宿的總消費(fèi)在2000元左右。”

周成介紹，自己的民宿一共有13名員工，都是本地村民，月薪在4000元左右。一到節(jié)假日，民宿忙不過(guò)來(lái)，周成還會(huì)雇傭四、五名當(dāng)?shù)氐哪撩褡鳛榕R時(shí)工，每日工資200元。

從2020年開(kāi)始，一到周末，七工村村民馬萍就不時(shí)在周成的民宿幫忙。“冬天本來(lái)就比較閑，在店里洗洗盤子，每天能有200元收入，可以補(bǔ)貼家里。”馬萍說(shuō)。

途家民宿數(shù)據(jù)顯示，平臺(tái)上國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)村民宿房源總量近80萬(wàn)套。從出游趨勢(shì)來(lái)看，城市居民為鄉(xiāng)村游主力軍，北京、上海、廣州、成都、重慶、西安等城市出行人次最多;80后、90后預(yù)訂鄉(xiāng)村民宿的占比達(dá)到60%以上，親子游、情侶、團(tuán)隊(duì)多人出行是主要出游群體;自然生態(tài)、果蔬采摘、農(nóng)耕研學(xué)、手工制作、美食野味是最受鄉(xiāng)村民宿游客青睞的體驗(yàn)活動(dòng)，平均入住時(shí)長(zhǎng)達(dá)到2天。

胡陽(yáng)認(rèn)為，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，民宿還是一個(gè)前景非常看好的賽道。橫向來(lái)看，中國(guó)民宿在住宿市場(chǎng)里的份額，遠(yuǎn)比歐美國(guó)家少，成長(zhǎng)空間比酒店大;從縱向來(lái)看，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)這種個(gè)性化、定制化的旅游出行方式越來(lái)越偏好，疫情也進(jìn)一步培育了民宿消費(fèi)習(xí)慣。不同于第一代“農(nóng)家樂(lè)”，現(xiàn)在的鄉(xiāng)村民宿主提供了硬件條件更好、軟件服務(wù)更具特色的一批品質(zhì)民宿。他們是這個(gè)市場(chǎng)的“長(zhǎng)期主義者”，會(huì)愿意花數(shù)年、甚至十年去經(jīng)營(yíng)打造自己的品牌。途家作為民宿OTA平臺(tái)，就是要為更多有想法、有堅(jiān)持的民宿房東“賦能”，為這個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)更多的品質(zhì)化民宿。

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